Организация труда персонала

Профориентация и трудовая адаптация персонала

Профориентация — комплекс мер по формированию профес­сионального призвания человека.

Включает профконсультации, профотбор.

Для лиц, в первый раз определяющих направление будущей рабо­ты,

Профконсультация связана с проф просвещением и первичным обучением. Для работников организаций Профори­ентация осуществляется в форме профконсультирования и допол­нительного обучения либо переобучения.

Профотбор — процедура Организация труда персонала оценки проф, лично­стных и других свойств работника на предмет соответствия ус­тановленным в организации требованиям. Принятое решение служит основанием для зачисления претендента на свободное место.

Адаптация — приспособление человека к работе в новых для него критериях труда. Выделяют первичную (при поступлении) и вторичную (при перемещении) адаптацию.

Виды адаптации:

— психофизиологическая Организация труда персонала (приспособление к новым на­грузкам);

— проф (получение недостающих трудовых на­выков);

— организационная (усвоение новейшей роли и статуса);

— социально-психологическая (приспособление к новенькому со­циуму, усвоение норм поведения).

Этапы адаптации: проф (до 3 месяцев), организа­ционный (до 6 месяцев), соц (до 18 месяцев), бытовой (до 36 месяцев). По окончании — статус «кадрового работника Организация труда персонала».

Адаптация — это проф и личностное самоопре­деление работника. Условием сокращения срока профессиональ­ного самоопределения является наличие профессиограммы, лич­ностного — соответствие кадровой политики организации карь­ерным целям работника.

Организационные меры, сокращающие время адаптации:

— вводный инструктаж работника;

— обряд представления работника коллективу;

—-- краткосрочное обучение либо патронаж работника;

— официальная оценка работника в конце испытательного срока.

Процедура Организация труда персонала управления проф адаптацией персо­нала представлена на рис. 5.

Издержки на адаптацию работников обеспечивают:

— понижение издержек на персонал вследствие сокращения времени выхода на точку рентабельности;

— понижение количества увольнений из-за неадекватных ре­акций работников на упущения в работе;

— формирование удовлетворенности трудом.

Организация труда персонала

Это комплекс мер, направленных на реализацию Организация труда персонала творческого и физического потенциала работников.

Главные направления: обеспечение рациональной занятости, гибкое маневрирование трудом, организация труда на рабочем месте.

Рациональная занятость определяется как расстановка ра­ботников на базе норм и нормативов по труду.

Тут учитыва­ются условия:

— соответствия квалификационного уровня работника тре­бованиям выполняемой работы (разряд работника / разряд ра­боты Организация труда персонала);

— действенного использования внутрисменного фонда ра­бочего времени (коэффициент абсентизма);

— перспективности работника, другими словами учета потенциала работника и его компетенции при закреплении за ним трудовых функций.

Гибкое маневрирование определяется как равномерная за­грузка (режим труда) работника в течение рабочего времени, ра­циональное разделение и кооперация труда меж работниками, перемещение Организация труда персонала (ротация) работников в целях обогащения трудово­го процесса.

Характеристики отлично организованного гибкого маневриро­вания рабочей силой:

— конкретные: размеренно высочайшая производительность тру­да, низкая текучесть персонала;

— личные: привлекательность труда, чувство справед­ливой оплаты.

Организация труда предполагает обеспечение обычных, достойных человека критерий труда.

Главные направления:

— организация рабочего места в согласовании Организация труда персонала с технологи­ей выполнения работ и требованиями эргономичности;

— организация обслуживания рабочего места в соответ­ствии с требованиями должностной аннотации (технологичес­кой карты);

— создание и поддержание на рабочем месте санитарно-гигиенических и психофизиологических критерий труда в соответ­ствии с требованиями законодательства (Санитарные правила и нормы, Строй нормы и правила. Система эталонов Организация труда персонала безопасности труда);

— обеспечение критерий для отдыха (восстановления) работ­ника в течение рабочего денька и за его пределами согласно ТК РФ.

Обучение персонала

Когда Наполеона Бонапарта спросили, что он считает основным в управлении, его ответ прозвучал так: "Bce искусство управления состоит в том, чтоб не дать устареть своим кадрам".

Обучение персонала нацелено Организация труда персонала на поддержание стабиль­ных мотивационных установок работника к проф, в том числе карьерному росту, чувству вовлеченности в дела коллектива, стойкости собственного положения.

Поддержание таковой установки просит неизменного контроля проф уровня работника по принципу «результат — затраты» с внедрением системы неизменного профессиональ­ного обучения на производстве, совмещенной с постоянной атте­стацией Организация труда персонала (оценкой) работника. Схожая работа должна носить полный нрав, другими словами распространяться на всех. Исключительно в этом случае каждый работник будет принимать ее как под­держку компании, а не унизительный контроль со стороны админи­страции, принимать ее как основное условие его карьерного рос­та, как важный фактор, формирующий стиль работника.

Система Организация труда персонала обучения в организации включает;

— предварительное краткосрочное обучение с отрывом от работы (до 2-ух недель);

— текущее проф обучение без отрыва от про­изводства (общий курс до 2 лет, длительность каждого цик­ла — до 2 месяцев, перерывы меж циклами — до 4 месяцев);

— проф тренинг работника методом делегирова­ния ему части возможностей Организация труда персонала для решения задач более высочайшего уровня;

— стажировку в подразделениях организации, другими словами рота­цию работника «по горизонтали».

Процедура проф обучения персонала представ­лена на рис. 4. Издержки, связанные с подготовкой и переподго­товкой работников организации, врубаются в себестоимость продукции.


organizaciya-raboti-sistema-upravleniya-organizaciej.html
organizaciya-raboti-soveta-ministrov-kurs-lekcij-chast-ii-minsk-2005-udk-342076-6-b.html
organizaciya-raboti-sportivnoj-sekcii-rekomendacii-po-organizacii-fizkulturno-ozdorovitelnoj-i-sportivnoj-raboti.html