Организация снабжения на предприятиях

10.3.1. Организационные вопросы работы отдела снабжения

Организация снабжения находится в зависимости от типа и размера организации. В маленькой организации за все закупки может отвечать один сотрудник. В организации средних размеров может быть сотворен отдел, где работают сотрудники, осуществляющие закупки, грузовые экспедиторы, складские работники и клерки. В большой организации снабжением могут заниматься сотки Организация снабжения на предприятиях людей, координирующих большие закупки материалов.

Основными вопросами организации работы отдела закупок на предприятии являются:

1) как организовать закупки: централизованно либо локально?

2) какие вопросы будет уполномочен решать отдел снабжения?

3) каковой будет статус отдела снабжения, кому будет подчиняться директор по закупкам?

4) какова будет организационная структура и рассредотачивание обязательств снутри отдела снабжения Организация снабжения на предприятиях?

На любом предприятии огромное количество разных подразделений требуют снабжения, начиная с канцелярских продуктов и девайсов к оргтехнике для административных работ и заканчивая сырьем, материалами и компонентами для производственной деятельности. Организации, чьи подразделения территориально удалены друг от друга могут прибегать в неких случаях к локальным вариантам организации закупок. Но обычно снабжение предприятия Организация снабжения на предприятиях организуется одним отделом, что позволяет получить выгоды от централизованных закупок:

· устранение дублирования;

· объединение всех закупок подобных либо схожих материалов, что позволяет получать скидки;

· координация связанных меж собой видов деятельности для сокращения издержек на транспортировку, хранение и сервис;

· наличие единой точки контактов с поставщиками;

· сокращение издержек на транспортировку, хранение и сервис Организация снабжения на предприятиях;

· концентрация ответственности за снабжение, что упрощает управленческий контроль.

Необходимыми вопросами организации снабжения является, во-1-х, рассредотачивание возможностей, связанных с закупками, меж разными отделами, и, во-2-х, определение статуса отдела закупок и его подчиненности. На рис. 10.2 представлены два варианта организационной структуры предприятия, которые принципно отличаются способностями реализации системного Организация снабжения на предприятиях подхода к управлению МП.

a)

b)

Рис. 10.2. Варианты реализации функции снабжения на предприятии

В варианте, представленном на рис. 10.2. а) функция управления МП в процессе снабжения разбита меж разными службами, что понижает эффективность ее реализации. Структура, представленная на рис. 10.2. b), избавляет такое разделение, объединяя управление припасами, закупки и складирование в одних руках.

Ранг Организация снабжения на предприятиях управляющего, которому подчиняется менеджер по закупкам, это неплохой показатель статуса отдела закупок на предприятии. Если директор по закупкам является вице-президентом и подчиняется конкретно главе конторы, то это указывает, что снабжение признано одной из функций уровня высшего управления. Но есть ситуации, когда отдел закупок подчиняется исполнительному директору по производству Организация снабжения на предприятиях, или вице-президенту по административным вопросам, или денежному директору предприятия, или службе головного инженера.

Главные причины действующие на статус отдела снабжения:

1) высочайшая толика расходов на закупки МР в общих расходах предприятия гласит о большой значимости функции закупок;

2) закупка на техническом уровне сложных и различных компонент для Организация снабжения на предприятиях стратегического вида продукции, представляет тяжелую задачку для отдела закупок и увеличивают значимость взаимодействия с инженерами и производственниками;

3) неблагоприятные рыночные условия усиливают значимость экспертной оценки поставщиков и планируемых сделок отделом закупок;

4) наличие опыта, познаний и возможностей у менеджера по закупкам организовать действенное взаимодействие с подходящими подразделениями предприятия наращивает статус отдела закупок;

Внутренняя Организация снабжения на предприятиях специализация выполняемых работ в отделе снабжения находится в зависимости от величины компании, от номенклатуры закупаемых МР и других причин. В маленький компании отдел закупок может быть представлен одним человеком. Но в большой компании есть беспристрастная необходимость разделения возможностей, к примеру, как показано на рис. 10.3.

Рис. 10.3. Организационная структура Организация снабжения на предприятиях обычного большого отдела снабжения

на промышленном предприятии


organizaciya-sistemi-menyu.html
organizaciya-sistemi-pervichnogo-uchyota-na-predpriyatii-referat.html
organizaciya-sistemi-spu-i-ee-dokumentalnoe-oformlenie.html